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济宁市传染病医院持续实施“全面质量考核管理”
栏目:新闻动态 来源:  编辑: 日期:2019-09-05 08:44:48
  
               为贯彻省、市“担当作为、狠抓落实”工作会议精神,济宁市传染病医院召开“推进干部作风建设提升执行力”专题会议,要求干部职工更新观念,破除障碍,进一步提升执行力,促进工作作风、工作效能实现根本改善。

医院根植于传染病专科救治,以问题为抓手,以持续改进为目的,以工作效果为导向,积极推进医院全面质量管理。

一、建立组织、完善标准  医院成立工作质量考核委员会,下设六个考核小组,分别对“职能科室工作质量”、“科室管理”、“劳动纪律、医德医风、后勤保障”、“医疗、医技工作质量”、“护理、医院感染、环境卫生”、“医保质量及物价管理”等工作的落实情况进行考核。结合传染病防治进展及医院工作重心等及时调整质量控制标准和考核方式,确保医院工作持续提升。

二、严格考核、即时整改  根据各考核小组的监督及考核汇总数据,向相关科室反馈并督促整改落实,做到以查促改,以改促升,确保全面质量考核管理取得实效。

三、效果评价、奖惩分明  医院坚持效果导向,科室每个月的考核结果和当月的绩效工资挂钩;科室全年的考核情况和年终的评先树优挂钩。建立考核末位约谈和处罚机制,考核累积结果作为干部选拔任命和年度考核主要依据。

通过实施“全面质量考核管理”,医院各项工作进展有条不紊,为主动适应医改、完善传染病救治服务提供保障。

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